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利爾達成長蛻變經驗分享(四)
來源:利爾達科技 作者:企管部 日期:2019-03-21 瀏覽量:365

  導語:利爾達產業升級于2018年走完第七個年頭,今天利爾達的業務不止于單片機應用,而是一家能自主設計生產,提供物聯網云管端全服務的知名企業。


內向打破,賦能變革

內部創業面臨的問題及如何應對


  在現階段的社會背景下,知識員工已成為價值創造的主體。 2018年,利爾達發起了一場關乎創新基因的內部革命——鼓勵員工站出來挑戰自我內部創業。員工只要有好的創新項目,無論與公司業務相關與否,均可以嘗試創業,將好項目突破層級的審批,迅速進入總公司的視野中接受專業的評估及市場的檢驗。利爾達合伙制企業深化過程中,內部創業的想法正變得越來越開放,被更多人接受,也變得更加成熟。


  兩種運作模式


  內部創業項目可以有兩種運作模式:一是再裂變成立公司,由利爾達領銜和合伙制投資人共同投資;二是在項目仍然需要大量依靠公司現有資源時,可成立新的部門在合伙制企業內部運作。


  在此過程中我們倡導“建立任務導向型組織”。以項目工作為單元,圍繞項目成立專項團隊,設立激勵方案。因為關注項目,內部創業的項目負責人也會吸引和選擇適合、有能力且信任的團隊來操盤,而不再是由原來的職位體系來論資排輩,公司氛圍從“要我做”變成“我要做”。


  可能面臨的問題


  當然,這種方式自然也會引起擔憂,當員工以公司的資源創業時,最后是否會既帶走資源又帶走團隊?

  如何應對


  集團從開放與共贏的角度考慮:有能力的員工本身也會投身創業。根據利爾達多年的具體情況分析,如今離職后很多員工自主創業或者加入創業型公司的員工比例顯著增長。因此,公司決定提供平臺,優先介入這些優秀項目,實現雙贏。這種方式反而幫助我們留住了人才。很多希望創業的人在感受了創業的嚴苛和不易后,決定留在公司盡心盡力工作,保留了很多有創業基因的人才。 


  公司每年都會做組織調整,適應生產力結構,例如根據客戶、業務歸類和領導人能力分配,這種重組在高科技公司更加頻繁。內部創業可以突破大公司的創新窘境,充分盤活企業內部過剩的能量,形成裂變式的創新組織。


  從外打破是壓力,從內打破是成長。


  打破現有環境的束縛,才能著眼于大局;打破原始的狀態,才有機會開拓創新;打破組織壁壘,才能不斷進步。對于利爾達人來說,參與并投入自己的事業,無疑是最好的投資。未來無限可能,創新浪潮下,我們一起攜手譜寫時代的變化吧!


  下期預告:利爾達成長蛻變 分享共贏(五)——全面預算,業財融合,建立集團化財務管理架構

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